Planejamento de projeto
Configure projetos, estruturas reutilizáveis e etapas de entrega num espaço partilhado construído em torno da obra e dos resultados pretendidos.
Aplicações / Planeamento e execução do trabalho
Projetos
Planeie e entregue o trabalho desde o primeiro briefing até ao resultado final. Projetos reúne tarefas, cronogramas, pessoas, orçamentos e riscos num espaço de trabalho conectado, para que as equipas saibam sempre o que está a acontecer, o que vem a seguir e onde é necessária atenção.
Destaques
01 — 05
01Painel de visão geral do projeto02Cronograma de Gantt03Carga de trabalho da equipa04Orçamento e despesa05Registo de riscos
Destaques · 01
Estado do projeto, despesa e preparação para o lançamentoPainel de visão geral do projeto
Mostrar numa única visão geral o estado da entrega, o progresso, o orçamento, o calendário e a situação dos marcos.
Destaques · 02
Fases de entrega e dependências ao longo do calendário de lançamentoCronograma de Gantt
Planear trabalho com datas e mostrar como as tarefas e os marcos se enquadram no calendário de entrega.
Destaques · 03
Esforço planeado distribuído por seis colaboradores identificados e seis semanas de entregaCarga de trabalho da equipa
Mostrar como o trabalho está distribuído entre as pessoas e identificar um colaborador sobrecarregado.
Destaques · 04
Orçamento de lançamento aprovado e despesa registadaOrçamento e despesa
Comparar o orçamento acordado com a despesa registada e os fundos restantes.
Destaques · 05
Riscos com responsável, probabilidade, impacto e planos de mitigaçãoRegisto de riscos
Registar a probabilidade, o impacto, os responsáveis e as mitigações; demonstrar um projeto com riscos relevantes.
Uma análise mais detalhada
06 — 20
06Quadros de tarefas ligados07Acompanhamento de marcos08Grafo de dependências09Comparações com a linha de base10Análise de valor ganho11Registo de tempo12Gestão de problemas13Gestão de partes interessadas14Pedidos de alteração15Documentos e ficheiros do projeto16Lições aprendidas17Campos personalizados18Espaço de projeto configurável19Relatórios e histórico do projeto20Discussão e auditoria do projeto
Uma análise mais detalhada · 06
O quadro de entrega do lançamento associadoQuadros de tarefas ligados
Passar do plano do projeto para o quadro onde o trabalho de entrega é gerido.
Uma análise mais detalhada · 07
Seis pontos de controlo de revisão pelo cliente e de entregaAcompanhamento de marcos
Atribuir datas, responsáveis e estado de conclusão aos principais pontos de controlo da entrega.
Uma análise mais detalhada · 08
As relações que determinam a sequência de entregaGrafo de dependências
Explicar a cadeia de trabalho e as consequências de uma tarefa predecessora bloqueada.
Uma análise mais detalhada · 09
O plano aprovado pelo cliente, preservado como linha de baseComparações com a linha de base
Preservar um plano acordado e comparar com ele as alterações de entrega posteriores.
Uma análise mais detalhada · 10
Valor planeado, valor ganho e custo real da entregaAnálise de valor ganho
Comparar o valor planeado, o valor ganho e o custo real com base em métricas do projeto preenchidas.
Uma análise mais detalhada · 11
Esforço registado no trabalho de descoberta e de entregaRegisto de tempo
Registar o esforço dedicado ao trabalho do projeto e rever os registos de tempo resultantes.
Uma análise mais detalhada · 12
Problemas ativos de reservas e de impressão, com responsáveis e prazosGestão de problemas
Acompanhar problemas ativos, responsáveis, prioridade e resolução separadamente dos riscos futuros.
Uma análise mais detalhada · 13
Partes interessadas do cliente e do estúdio, com o contexto do seu envolvimentoGestão de partes interessadas
Manter junto do projeto as pessoas envolvidas na entrega e as respetivas funções.
Uma análise mais detalhada · 14
Um guia para chegadas tardias, com âmbito definido e impacto no custo e no calendárioPedidos de alteração
Rever as alterações pedidas ao âmbito ou à entrega, com o respetivo estado e a justificação.
Uma análise mais detalhada · 15
O briefing do lançamento, o relatório de entrega e o manual de hóspedes ligados ao planoDocumentos e ficheiros do projeto
Manter o briefing, os documentos de trabalho e os ativos de apoio junto do trabalho.
Uma análise mais detalhada · 16
Lições práticas da fase de descoberta e dos testes de protótiposLições aprendidas
Registar observações e melhorias durante a entrega e no encerramento do projeto.
Uma análise mais detalhada · 17
Fase de lançamento, ritmo de revisão e medida de sucesso específicos do projetoCampos personalizados
Adicionar informação específica do projeto sem ter de a encaixar em descrições ou etiquetas.
Uma análise mais detalhada · 18
Escolher as ferramentas de planeamento e de entrega de que o projeto precisaEspaço de projeto configurável
Ativar as ferramentas de projeto adequadas ao trabalho através das preferências de funcionalidades.
Uma análise mais detalhada · 19
Uma revisão de entrega guardada, com estado, marcos, riscos e decisõesRelatórios e histórico do projeto
Produzir e voltar a consultar os relatórios de entrega associados ao projeto.
Uma análise mais detalhada · 20
Um histórico registado do projeto e das alterações à sua entregaDiscussão e auditoria do projeto
Mostrar a conversa sobre a entrega e o histórico registado de alterações.
Detalhes adicionais
As principais áreas que Projetos reúne.
Tarefas e horários
Coordene quadros, marcos, horários e dependências, mantendo as tarefas diárias ligadas ao plano mais amplo.
Monitorização do progresso do projeto
Acompanhe o progresso, o trabalho futuro e a saúde do projeto através de visualizações focadas para equipas e decisores.
Risco e governação
Registe os riscos, problemas, alterações e decisões juntamente com o contexto do projeto que afetam.
Pessoas e recursos
Planeie a participação, a capacidade, a carga de trabalho e o tempo da equipa sem separar os recursos da entrega.
Orçamento e relatórios
Reúna os custos, o desempenho, os ficheiros e os relatórios no mesmo registo do projeto para uma revisão e entrega mais claras.