Projectplanning
Zet projecten, herbruikbare structuren en opleveringsfasen op in een gedeelde ruimte die rond het werk en de beoogde resultaten is gebouwd.
Applicaties / Werk plannen en uitvoeren
Projecten
Plan en lever werk van de eerste briefing tot het eindresultaat. Projecten brengt taken, tijdlijnen, mensen, budgetten en risico's samen in één verbonden werkruimte, zodat teams altijd weten wat er gebeurt, wat er daarna komt en waar aandacht nodig is.
Hoogtepunten
01 — 05
01Dashboard met projectoverzicht02Gantt-tijdlijn03Werklast van het team04Budget en uitgaven05Risicoregister
Hoogtepunten · 01
Projectgezondheid, uitgaven en gereedheid voor de lanceringDashboard met projectoverzicht
Toon de gezondheid van de oplevering, de voortgang, het budget, de planning en de status van mijlpalen in één overzicht.
Hoogtepunten · 02
Opleveringsfasen en afhankelijkheden in de lanceringsplanningGantt-tijdlijn
Plan werk met datums en laat zien hoe taken en mijlpalen in de opleveringsplanning passen.
Hoogtepunten · 03
Geplande inzet verdeeld over zes medewerkers met naam en zes opleveringswekenWerklast van het team
Laat zien hoe het werk over mensen is verdeeld en herken een medewerker die overbelast is.
Hoogtepunten · 04
Goedgekeurd lanceringsbudget en geregistreerde uitgavenBudget en uitgaven
Vergelijk het afgesproken budget met de geregistreerde uitgaven en het resterende geld.
Hoogtepunten · 05
Risico's met een eigenaar, kans, impact en beheersplanRisicoregister
Leg kans, impact, eigenaren en beheersmaatregelen vast; laat een project met betekenisvolle risico's zien.
Van dichtbij bekeken
06 — 20
06Gekoppelde taakborden07Mijlpalen volgen08Afhankelijkheidsgrafiek09Vergelijkingen met de baseline10Earned-valueanalyse11Tijdregistratie12Beheer van issues13Stakeholdermanagement14Wijzigingsverzoeken15Projectdocumenten en -bestanden16Geleerde lessen17Aangepaste velden18Configureerbare projectwerkruimte19Projectrapporten en geschiedenis20Projectdiscussie en audit
Van dichtbij bekeken · 06
Het gekoppelde opleveringsbord voor de lanceringGekoppelde taakborden
Ga vanuit het projectplan naar het bord waarop het opleveringswerk wordt beheerd.
Van dichtbij bekeken · 07
Zes controlepunten voor klantreviews en opleveringMijlpalen volgen
Geef belangrijke controlepunten in de oplevering een datum, een eigenaar en een voltooiingsstatus.
Van dichtbij bekeken · 08
De relaties die de volgorde van oplevering bepalenAfhankelijkheidsgrafiek
Maak de keten van werk duidelijk, en wat de gevolgen zijn van een geblokkeerde voorganger.
Van dichtbij bekeken · 09
Het door de klant goedgekeurde plan, bewaard als baselineVergelijkingen met de baseline
Bewaar een afgesproken plan en vergelijk latere wijzigingen in de oplevering daarmee.
Van dichtbij bekeken · 10
Geplande waarde, verdiende waarde en werkelijke opleveringskostenEarned-valueanalyse
Vergelijk geplande waarde, verdiende waarde en werkelijke kosten aan de hand van ingevulde projectcijfers.
Van dichtbij bekeken · 11
Geregistreerde inzet uit verkennings- en opleveringswerkTijdregistratie
Registreer bestede tijd op projectwerk en bekijk de tijdboekingen die dat oplevert.
Van dichtbij bekeken · 12
Actuele problemen met boekingen en drukwerk, met eigenaren en deadlinesBeheer van issues
Volg actuele problemen, eigenaarschap, prioriteit en oplossing los van toekomstige risico's.
Van dichtbij bekeken · 13
Stakeholders bij de klant en de studio, met context over hun betrokkenheidStakeholdermanagement
Leg bij het project vast wie bij de oplevering betrokken is en welke rol die mensen hebben.
Van dichtbij bekeken · 14
Een afgebakende gids voor late aankomst, met de gevolgen voor kosten en planningWijzigingsverzoeken
Beoordeel gevraagde wijzigingen in scope of oplevering, met hun status en toelichting.
Van dichtbij bekeken · 15
De lanceringsbriefing, het opleveringsrapport en het gastenplaybook, gekoppeld aan het planProjectdocumenten en -bestanden
Bewaar de briefing, werkdocumenten en ondersteunende assets bij het werk.
Van dichtbij bekeken · 16
Praktische lessen uit de verkenning en het testen van prototypesGeleerde lessen
Leg observaties en verbeteringen vast tijdens de oplevering en bij de afsluiting van het project.
Van dichtbij bekeken · 17
Projectspecifieke lanceringsfase, reviewritme en succesmaatstafAangepaste velden
Voeg projectspecifieke informatie toe zonder die in beschrijvingen of labels onder te hoeven brengen.
Van dichtbij bekeken · 18
Kies de plannings- en opleveringstools die het project nodig heeftConfigureerbare projectwerkruimte
Schakel via de functievoorkeuren de projecttools in die voor de opdracht relevant zijn.
Van dichtbij bekeken · 19
Een opgeslagen opleveringsreview met gezondheid, mijlpalen, risico's en besluitenProjectrapporten en geschiedenis
Maak opleveringsrapporten bij het project en bekijk ze later opnieuw.
Van dichtbij bekeken · 20
Een vastgelegde geschiedenis van het project en de wijzigingen in de opleveringProjectdiscussie en audit
Toon het gesprek over de oplevering en de vastgelegde geschiedenis van wijzigingen.
Aanvullende details
De belangrijkste gebieden die Projecten samenbrengt.
Taken en tijdlijnen
Coördineer borden, mijlpalen, planningen en afhankelijkheden, terwijl de dagelijkse taken verbonden blijven met het bredere plan.
Bewaking van de projectvoortgang
Volg de voortgang, aankomend werk en de gezondheid van projecten via gerichte inzichten voor teams en besluitvormers.
Risico en bestuur
Leg risico's, problemen, veranderingen en beslissingen vast naast de projectcontext die ze beïnvloeden.
Mensen en middelen
Plan teamdeelname, capaciteit, werklast en tijd zonder middelen en levering te scheiden.
Begroting en rapportage
Breng kosten, prestaties, bestanden en rapportage samen in hetzelfde projectdossier voor een duidelijkere beoordeling en overdracht.