Lập kế hoạch dự án
Thiết lập các dự án, cấu trúc có thể tái sử dụng và các giai đoạn phân phối trong không gian chung được xây dựng xung quanh công việc và các kết quả dự kiến của nó.
Ứng dụng / Lập kế hoạch và thực hiện công việc
Dự án
Lập kế hoạch và triển khai công việc từ bản tóm tắt đầu tiên đến kết quả cuối cùng. Dự án tập hợp công việc, dòng thời gian, con người, ngân sách và rủi ro trong một không gian làm việc kết nối, để các nhóm luôn biết điều gì đang diễn ra, bước tiếp theo là gì và nơi nào cần được chú ý.
Điểm nổi bật
01 — 05
01Bảng tổng quan dự án02Dòng thời gian Gantt03Khối lượng công việc của nhóm04Ngân sách và chi tiêu05Sổ đăng ký rủi ro
Điểm nổi bật · 01
Tình trạng dự án, chi tiêu và mức độ sẵn sàng ra mắtBảng tổng quan dự án
Hiển thị tình trạng triển khai, tiến độ, ngân sách, lịch trình và trạng thái mốc thời gian trong một bảng tổng quan duy nhất.
Điểm nổi bật · 02
Các giai đoạn triển khai và phụ thuộc trong lịch ra mắtDòng thời gian Gantt
Lên kế hoạch công việc theo ngày và cho thấy các nhiệm vụ cùng mốc thời gian khớp với lịch triển khai như thế nào.
Điểm nổi bật · 03
Công sức dự kiến được phân bổ cho sáu thành viên có tên và sáu tuần triển khaiKhối lượng công việc của nhóm
Hiển thị cách phân bổ công việc giữa các thành viên và xác định người bị quá tải.
Điểm nổi bật · 04
Ngân sách ra mắt đã được phê duyệt và chi tiêu đã ghi nhậnNgân sách và chi tiêu
So sánh ngân sách đã thống nhất với chi tiêu đã ghi nhận và số tiền còn lại.
Điểm nổi bật · 05
Các rủi ro có người phụ trách kèm xác suất, mức độ ảnh hưởng và kế hoạch giảm thiểuSổ đăng ký rủi ro
Ghi nhận xác suất, mức độ ảnh hưởng, người phụ trách và biện pháp giảm thiểu; minh họa một dự án có những rủi ro đáng kể.
Nhìn gần hơn
06 — 20
06Bảng công việc được liên kết07Theo dõi mốc thời gian08Sơ đồ phụ thuộc09So sánh với đường cơ sở10Phân tích giá trị thu được11Theo dõi thời gian12Quản lý sự cố13Quản lý các bên liên quan14Yêu cầu thay đổi15Tài liệu và tệp của dự án16Bài học kinh nghiệm17Trường tùy chỉnh18Không gian làm việc dự án có thể tùy chỉnh19Báo cáo và lịch sử dự án20Thảo luận và nhật ký dự án
Nhìn gần hơn · 06
Bảng triển khai ra mắt được liên kếtBảng công việc được liên kết
Chuyển từ kế hoạch dự án sang bảng nơi công việc triển khai được quản lý.
Nhìn gần hơn · 07
Sáu mốc kiểm tra đánh giá và triển khai với khách hàngTheo dõi mốc thời gian
Gán ngày, người phụ trách và trạng thái hoàn thành cho các mốc kiểm tra triển khai quan trọng.
Nhìn gần hơn · 08
Các mối quan hệ quyết định trình tự triển khaiSơ đồ phụ thuộc
Giải thích chuỗi công việc và hậu quả khi một công việc trước đó bị chặn.
Nhìn gần hơn · 09
Kế hoạch đã được khách hàng phê duyệt, được lưu làm đường cơ sởSo sánh với đường cơ sở
Lưu giữ một kế hoạch đã thống nhất và so sánh các thay đổi triển khai sau đó với kế hoạch này.
Nhìn gần hơn · 10
Giá trị kế hoạch, giá trị thu được và chi phí triển khai thực tếPhân tích giá trị thu được
So sánh giá trị kế hoạch, giá trị thu được và chi phí thực tế bằng các số liệu dự án đã có sẵn.
Nhìn gần hơn · 11
Công sức đã ghi nhận từ công việc khám phá và triển khaiTheo dõi thời gian
Ghi nhận công sức cho từng công việc của dự án và xem lại các mục thời gian thu được.
Nhìn gần hơn · 12
Các sự cố đặt chỗ và in ấn đang diễn ra kèm người phụ trách và hạn xử lýQuản lý sự cố
Theo dõi các sự cố đang diễn ra, người phụ trách, mức độ ưu tiên và cách xử lý, tách biệt với các rủi ro trong tương lai.
Nhìn gần hơn · 13
Các bên liên quan phía khách hàng và studio kèm bối cảnh tham giaQuản lý các bên liên quan
Lưu giữ những người tham gia triển khai và vai trò của họ cùng với dự án.
Nhìn gần hơn · 14
Một hướng dẫn về việc khách đến muộn có phạm vi rõ ràng, kèm tác động đến chi phí và lịch trìnhYêu cầu thay đổi
Xem xét các yêu cầu thay đổi phạm vi hoặc triển khai cùng trạng thái và giải thích đi kèm.
Nhìn gần hơn · 15
Bản mô tả yêu cầu ra mắt, báo cáo triển khai và sổ tay khách mời được liên kết với kế hoạchTài liệu và tệp của dự án
Lưu giữ bản mô tả yêu cầu, tài liệu làm việc và tài sản hỗ trợ cùng với công việc.
Nhìn gần hơn · 16
Những bài học thực tế từ giai đoạn khám phá và thử nghiệm mẫuBài học kinh nghiệm
Ghi lại các nhận xét và cải tiến trong quá trình triển khai và khi kết thúc dự án.
Nhìn gần hơn · 17
Giai đoạn ra mắt, nhịp độ đánh giá và tiêu chí thành công riêng của dự ánTrường tùy chỉnh
Thêm thông tin riêng của dự án mà không phải gò ép vào phần mô tả hay nhãn.
Nhìn gần hơn · 18
Chọn các công cụ lập kế hoạch và triển khai mà dự án cầnKhông gian làm việc dự án có thể tùy chỉnh
Bật các công cụ dự án phù hợp với công việc thông qua tùy chọn tính năng.
Nhìn gần hơn · 19
Một bản đánh giá triển khai đã lưu, gồm tình trạng, mốc thời gian, rủi ro và quyết địnhBáo cáo và lịch sử dự án
Tạo và xem lại các báo cáo triển khai gắn với dự án.
Nhìn gần hơn · 20
Lịch sử đã ghi nhận của dự án và các thay đổi triển khaiThảo luận và nhật ký dự án
Hiển thị các trao đổi liên quan đến triển khai và lịch sử thay đổi đã ghi nhận.
Thông tin bổ sung
Những lĩnh vực chính mà Dự án kết hợp.
Nhiệm vụ và tiến độ
Điều phối các bảng, các mốc quan trọng, lịch trình và các hoạt động phụ thuộc trong khi vẫn duy trì kết nối các nhiệm vụ hàng ngày với kế hoạch rộng hơn.
Giám sát tiến độ dự án
Theo dõi tiến độ, công việc sắp tới và tình trạng dự án thông qua các chế độ xem tập trung dành cho các nhóm và người ra quyết định.
Rủi ro và quản trị
Ghi lại các rủi ro, vấn đề, thay đổi và quyết định cùng với bối cảnh dự án mà chúng ảnh hưởng.
Con người và tài nguyên
Lập kế hoạch cho sự tham gia của nhóm, năng lực, khối lượng công việc và thời gian mà không tách nguồn lực khỏi việc cung cấp.
Ngân sách và báo cáo
Đưa chi phí, hiệu suất, hồ sơ và báo cáo vào cùng một hồ sơ dự án để xem xét và bàn giao rõ ràng hơn.