Planification du projet
Mettre en place des projets, des structures réutilisables et des étapes de livraison dans un espace partagé construit autour du travail et des résultats escomptés.
Applications / Planifier et piloter le travail
Projets
Planifiez et réalisez le travail, du premier brief au résultat final. Projets réunit les tâches, les calendriers, les équipes, les budgets et les risques dans un espace de travail connecté, afin que chacun sache toujours ce qui se passe, ce qui vient ensuite et où une attention est nécessaire.
Points forts
01 — 05
01Tableau de bord de synthèse du projet02Diagramme de Gantt03Charge de travail de l’équipe04Budget et dépenses05Registre des risques
Points forts · 01
État de santé du projet, dépenses et préparation au lancementTableau de bord de synthèse du projet
Affichez l’état de santé de la livraison, l’avancement, le budget, le calendrier et le statut des jalons dans une seule vue d’ensemble.
Points forts · 02
Phases de livraison et dépendances sur l’ensemble du calendrier de lancementDiagramme de Gantt
Planifiez les travaux datés et montrez comment les tâches et les jalons s’inscrivent dans le calendrier de livraison.
Points forts · 03
Effort prévu réparti entre six contributeurs nommés et six semaines de livraisonCharge de travail de l’équipe
Montrez comment le travail est réparti entre les personnes et repérez un contributeur surchargé.
Points forts · 04
Budget de lancement approuvé et dépenses enregistréesBudget et dépenses
Comparez le budget convenu aux dépenses enregistrées et aux fonds restants.
Points forts · 05
Risques attribués à un responsable, avec probabilité, impact et plans d’atténuationRegistre des risques
Consignez la probabilité, l’impact, les responsables et les mesures d’atténuation ; présentez un projet aux risques significatifs.
Gros plan
06 — 20
06Tableaux de tâches liés07Suivi des jalons08Graphe des dépendances09Comparaisons avec la référence10Analyse de la valeur acquise11Suivi du temps12Gestion des problèmes13Gestion des parties prenantes14Demandes de modification15Documents et fichiers du projet16Retours d’expérience17Champs personnalisés18Espace de projet configurable19Rapports et historique du projet20Discussion et audit du projet
Gros plan · 06
Le tableau de livraison du lancement associéTableaux de tâches liés
Passez du plan de projet au tableau où le travail de livraison est géré.
Gros plan · 07
Six points de contrôle de revue client et de livraisonSuivi des jalons
Attribuez des dates, des responsables et un statut d’achèvement aux principaux points de contrôle de la livraison.
Gros plan · 08
Les relations qui déterminent l’ordre de livraisonGraphe des dépendances
Expliquez l’enchaînement des travaux et les conséquences d’une tâche prédécesseur bloquée.
Gros plan · 09
Le plan approuvé par le client, conservé comme référenceComparaisons avec la référence
Conservez un plan convenu et comparez-lui les modifications de livraison ultérieures.
Gros plan · 10
Valeur planifiée, valeur acquise et coût réel de livraisonAnalyse de la valeur acquise
Comparez la valeur planifiée, la valeur acquise et le coût réel à partir de mesures de projet renseignées.
Gros plan · 11
Effort enregistré pour les travaux de découverte et de livraisonSuivi du temps
Enregistrez l’effort consacré aux travaux du projet et examinez les saisies de temps qui en résultent.
Gros plan · 12
Problèmes de réservation et d’impression en cours, avec responsables et échéancesGestion des problèmes
Suivez les problèmes en cours, leurs responsables, leur priorité et leur résolution séparément des risques futurs.
Gros plan · 13
Parties prenantes du client et du studio, avec le contexte de leur implicationGestion des parties prenantes
Conservez avec le projet la liste des personnes impliquées dans la livraison et leurs rôles.
Gros plan · 14
Un guide des arrivées tardives cadré, avec son impact sur les coûts et le calendrierDemandes de modification
Examinez les modifications de périmètre ou de livraison demandées, avec leur statut et leur justification.
Gros plan · 15
Le brief de lancement, le rapport de livraison et le guide des hôtes liés au planDocuments et fichiers du projet
Conservez le brief, les documents de travail et les ressources associées avec le travail.
Gros plan · 16
Enseignements pratiques tirés de la découverte et des tests de prototypesRetours d’expérience
Consignez les observations et les améliorations pendant la livraison et à la clôture du projet.
Gros plan · 17
Étape de lancement, rythme de revue et indicateur de réussite propres au projetChamps personnalisés
Ajoutez des informations propres au projet sans devoir les faire entrer dans des descriptions ou des étiquettes.
Gros plan · 18
Choisissez les outils de planification et de livraison dont le projet a besoinEspace de projet configurable
Activez les outils de projet utiles au travail à réaliser via ses préférences de fonctionnalités.
Gros plan · 19
Une revue de livraison enregistrée, avec état de santé, jalons, risques et décisionsRapports et historique du projet
Produisez et consultez à nouveau les rapports de livraison associés au projet.
Gros plan · 20
Un historique enregistré du projet et des modifications de sa livraisonDiscussion et audit du projet
Affichez les échanges autour de la livraison et l’historique enregistré des modifications.
Détails supplémentaires
Les principaux domaines réunis par Projets.
Tâches et délais
Coordonnez les tableaux, les jalons, les calendriers et les dépendances tout en gardant les tâches quotidiennes liées au plan plus large.
Suivi de l'avancement du projet
Suivez les progrès, les travaux à venir et l’état du projet grâce à des vues ciblées pour les équipes et les décideurs.
Risque et gouvernance
Enregistrez les risques, les problèmes, les changements et les décisions en fonction du contexte du projet qu'ils affectent.
Personnes et ressources
Planifiez la participation, la capacité, la charge de travail et le temps de l'équipe sans séparer les ressources de la livraison.
Budget et reporting
Regroupez les coûts, les performances, les fichiers et les rapports dans le même dossier de projet pour un examen et un transfert plus clairs.