项目策划
在围绕工作及其预期结果构建的共享空间中设置项目、可重复使用的结构和交付阶段。
亮点
01 — 05
细节展示
06 — 20
06关联的任务看板07里程碑跟踪08依赖关系图09基线比较10挣值分析11工时跟踪12问题管理13利益相关者管理14变更请求15项目文档和文件16经验教训17自定义字段18可配置的项目工作区19项目报告和历史记录20项目讨论和审计
细节展示 · 06
关联的上线交付看板关联的任务看板
从项目计划进入管理交付工作的看板。
细节展示 · 07
六个客户评审和交付检查点里程碑跟踪
为主要交付检查点设置日期、负责人和完成状态。
细节展示 · 08
决定交付顺序的依赖关系依赖关系图
说明工作的前后链条，以及前置任务受阻会造成的后果。
细节展示 · 09
作为基线保存的客户已批准计划基线比较
保存商定的计划，并将之后的交付变更与之比较。
细节展示 · 10
计划价值、挣值和实际交付成本挣值分析
使用已填充的项目指标比较计划价值、挣值和实际成本。
细节展示 · 11
来自调研和交付工作的已记录工作量工时跟踪
按项目工作记录工作量，并查看由此产生的工时记录。
细节展示 · 12
当前的预订和印刷问题，附带负责人和截止日期问题管理
将当前问题的负责人、优先级和解决情况与未来风险分开跟踪。
细节展示 · 13
客户和工作室的利益相关者，附带参与背景利益相关者管理
将参与交付的人员及其角色与项目放在一起管理。
细节展示 · 14
一份已界定范围的晚到指南，附带成本和日程影响变更请求
查看所请求的范围或交付变更，以及其状态和说明。
细节展示 · 15
与计划关联的上线简报、交付报告和宾客手册项目文档和文件
将简报、工作文档和辅助素材与工作放在一起。
细节展示 · 16
来自调研和原型测试的实际经验经验教训
在交付过程中和项目收尾时记录观察结果和改进点。
细节展示 · 17
项目专属的上线阶段、评审节奏和成功指标自定义字段
添加项目专属信息，而不必把它塞进描述或标签中。
细节展示 · 18
选择项目所需的规划和交付工具可配置的项目工作区
通过功能偏好设置启用与该工作相关的项目工具。
细节展示 · 19
一份已保存的交付评审，包含健康状况、里程碑、风险和决策项目报告和历史记录
生成并回顾与项目关联的交付报告。
细节展示 · 20
项目及其交付变更的已记录历史项目讨论和审计
显示围绕交付的讨论以及已记录的变更历史。
其他详细信息
项目 汇集的主要领域。
任务和时间表
协调看板、里程碑、时间表和依赖关系，同时将日常任务与更广泛的计划联系起来。
项目进度监控
通过团队和决策者的重点视图来跟踪进度、即将开展的工作和项目的健康状况。
风险与治理
记录风险、问题、变更和决策以及它们影响的项目环境。
人员和资源
规划团队参与、能力、工作量和时间，而不将资源与交付分开。
预算和报告
将成本、绩效、文件和报告纳入同一项目记录中，以便更清晰的审查和移交。