Planificación de proyectos
Configure proyectos, estructuras reutilizables y etapas de entrega en un espacio compartido construido alrededor del trabajo y sus resultados previstos.
Aplicaciones / Planificar y ejecutar el trabajo
Proyectos
Planifica y entrega el trabajo desde el primer encargo hasta el resultado final. Proyectos reúne tareas, cronogramas, personas, presupuestos y riesgos en un espacio de trabajo conectado, para que los equipos sepan siempre qué está ocurriendo, qué viene después y dónde se necesita atención.
Aspectos destacados
01 — 05
01Panel de resumen del proyecto02Cronograma de Gantt03Carga de trabajo del equipo04Presupuesto y gasto05Registro de riesgos
Aspectos destacados · 01
Estado del proyecto, gasto y preparación para el lanzamientoPanel de resumen del proyecto
Muestra en un solo resumen el estado de la entrega, el avance, el presupuesto, el calendario y el estado de los hitos.
Aspectos destacados · 02
Fases de entrega y dependencias a lo largo del calendario de lanzamientoCronograma de Gantt
Planifica el trabajo con fechas y muestra cómo encajan las tareas y los hitos en el calendario de entrega.
Aspectos destacados · 03
Esfuerzo planificado repartido entre seis colaboradores con nombre y seis semanas de entregaCarga de trabajo del equipo
Muestra cómo se reparte el trabajo entre las personas e identifica a un colaborador sobrecargado.
Aspectos destacados · 04
Presupuesto de lanzamiento aprobado y gasto registradoPresupuesto y gasto
Compara el presupuesto acordado con el gasto registrado y los fondos restantes.
Aspectos destacados · 05
Riesgos con responsable, probabilidad, impacto y planes de mitigaciónRegistro de riesgos
Registra la probabilidad, el impacto, los responsables y las medidas de mitigación; muestra un proyecto con riesgos significativos.
Una mirada más de cerca
06 — 20
06Tableros de tareas vinculados07Seguimiento de hitos08Gráfico de dependencias09Comparaciones con la línea base10Análisis del valor ganado11Registro de tiempo12Gestión de incidencias13Gestión de las partes interesadas14Solicitudes de cambio15Documentos y archivos del proyecto16Lecciones aprendidas17Campos personalizados18Espacio de proyecto configurable19Informes e historial del proyecto20Conversación y auditoría del proyecto
Una mirada más de cerca · 06
El tablero de entrega del lanzamiento vinculadoTableros de tareas vinculados
Pasa del plan del proyecto al tablero donde se gestiona el trabajo de entrega.
Una mirada más de cerca · 07
Seis puntos de control de revisión del cliente y de entregaSeguimiento de hitos
Asigna fechas, responsables y estado de finalización a los principales puntos de control de la entrega.
Una mirada más de cerca · 08
Las relaciones que determinan la secuencia de entregaGráfico de dependencias
Explica la cadena de trabajo y las consecuencias de que una tarea predecesora quede bloqueada.
Una mirada más de cerca · 09
El plan aprobado por el cliente, conservado como línea baseComparaciones con la línea base
Conserva un plan acordado y compara con él los cambios posteriores en la entrega.
Una mirada más de cerca · 10
Valor planificado, valor ganado y coste real de la entregaAnálisis del valor ganado
Compara el valor planificado, el valor ganado y el coste real con medidas del proyecto que contienen datos.
Una mirada más de cerca · 11
Esfuerzo registrado del trabajo de descubrimiento y de entregaRegistro de tiempo
Registra el esfuerzo dedicado al trabajo del proyecto y revisa las entradas de tiempo resultantes.
Una mirada más de cerca · 12
Incidencias actuales de reservas e impresión, con responsables y fechas de vencimientoGestión de incidencias
Haz un seguimiento de los problemas actuales, sus responsables, su prioridad y su resolución, por separado de los riesgos futuros.
Una mirada más de cerca · 13
Partes interesadas del cliente y del estudio, con el contexto de su participaciónGestión de las partes interesadas
Mantén junto al proyecto a las personas que participan en la entrega y sus funciones.
Una mirada más de cerca · 14
Una guía de llegadas tardías con alcance definido y su impacto en coste y calendarioSolicitudes de cambio
Revisa los cambios solicitados en el alcance o en la entrega, con su estado y la explicación que los justifica.
Una mirada más de cerca · 15
El briefing del lanzamiento, el informe de entrega y la guía para huéspedes, vinculados al planDocumentos y archivos del proyecto
Mantén el briefing, los documentos de trabajo y los recursos de apoyo junto al trabajo.
Una mirada más de cerca · 16
Lecciones prácticas del descubrimiento y de las pruebas del prototipoLecciones aprendidas
Recoge observaciones y mejoras durante la entrega y al cierre del proyecto.
Una mirada más de cerca · 17
Fase de lanzamiento, ritmo de revisión y medida de éxito propios del proyectoCampos personalizados
Añade información propia del proyecto sin tener que meterla en descripciones o etiquetas.
Una mirada más de cerca · 18
Elige las herramientas de planificación y entrega que necesita el proyectoEspacio de proyecto configurable
Activa las herramientas de proyecto adecuadas para el trabajo desde sus preferencias de funciones.
Una mirada más de cerca · 19
Una revisión de entrega guardada con estado, hitos, riesgos y decisionesInformes e historial del proyecto
Genera y vuelve a consultar los informes de entrega asociados al proyecto.
Una mirada más de cerca · 20
Un historial registrado del proyecto y de los cambios en su entregaConversación y auditoría del proyecto
Muestra la conversación sobre la entrega y el historial registrado de cambios.
Detalles adicionales
Las principales áreas que reúne Proyectos.
Tareas y cronogramas
Coordine tableros, hitos, cronogramas y dependencias mientras mantiene las tareas diarias conectadas al plan más amplio.
Seguimiento del progreso del proyecto.
Siga el progreso, el trabajo próximo y el estado del proyecto a través de vistas enfocadas para equipos y tomadores de decisiones.
Riesgo y gobernanza
Registre riesgos, problemas, cambios y decisiones junto con el contexto del proyecto al que afectan.
Personas y recursos
Planifique la participación, la capacidad, la carga de trabajo y el tiempo del equipo sin separar los recursos de la entrega.
Presupuesto e informes
Lleve los costos, el rendimiento, los archivos y los informes al mismo registro del proyecto para una revisión y entrega más clara.