تخطيط المشروع
قم بإعداد المشاريع والهياكل القابلة لإعادة الاستخدام ومراحل التسليم في مساحة مشتركة مبنية على العمل ونتائجه المقصودة.
التطبيقات / تخطيط العمل وتنفيذه
المشاريع
خطّط للعمل وأنجزه من الموجز الأول حتى النتيجة النهائية. يجمع تطبيق المشاريع المهام والجداول الزمنية والأشخاص والميزانيات والمخاطر في مساحة عمل واحدة مترابطة، حتى تعرف الفرق دائماً ما يحدث وما الخطوة التالية وأين يلزم الاهتمام.
أبرز الميزات
01 — 05
أبرز الميزات · 01
سلامة المشروع والإنفاق وجاهزية الإطلاقلوحة نظرة عامة على المشروع
عرض سلامة التسليم والتقدم والميزانية والجدول الزمني وحالة المعالم في نظرة عامة واحدة.
أبرز الميزات · 02
مراحل التسليم والتبعيات عبر جدول الإطلاقالمخطط الزمني (جانت)
تخطيط العمل المؤرخ وإظهار كيفية توافق المهام والمعالم مع جدول التسليم.
أبرز الميزات · 03
جهد مخطَّط موزَّع على ستة مساهمين مُسمَّين وستة أسابيع تسليمعبء عمل الفريق
عرض كيفية توزيع العمل بين الأشخاص وتحديد المساهم المُثقَل بالعمل.
أبرز الميزات · 04
ميزانية الإطلاق المعتمدة والإنفاق المسجَّلالميزانية والإنفاق
مقارنة الميزانية المتفق عليها بالإنفاق المسجَّل والأموال المتبقية.
أبرز الميزات · 05
مخاطر لها مالكون مع احتمالها وأثرها وخطط التخفيف منهاسجل المخاطر
تسجيل الاحتمال والأثر والمالكين وإجراءات التخفيف؛ وتوضيح مشروع يحتوي على مخاطر ذات دلالة.
نظرة عن قرب
06 — 20
06لوحات المهام المرتبطة07تتبع المعالم08مخطط التبعيات09مقارنات خط الأساس10تحليل القيمة المكتسبة11تتبع الوقت12إدارة المشكلات13إدارة أصحاب المصلحة14طلبات التغيير15مستندات المشروع وملفاته16الدروس المستفادة17حقول مخصصة18مساحة عمل مشروع قابلة للتهيئة19تقارير المشروع وسجله20نقاش المشروع وسجل التدقيق
نظرة عن قرب · 06
لوحة تسليم الإطلاق المرتبطةلوحات المهام المرتبطة
الانتقال من خطة المشروع إلى اللوحة التي يُدار فيها عمل التسليم.
نظرة عن قرب · 07
ست نقاط تحقق لمراجعة العميل والتسليمتتبع المعالم
إعطاء نقاط التحقق الرئيسية للتسليم تواريخ ومالكين وحالة إنجاز.
نظرة عن قرب · 08
العلاقات التي تحدد تسلسل التسليممخطط التبعيات
توضيح سلسلة العمل وعواقب توقف مهمة سابقة.
نظرة عن قرب · 09
الخطة المعتمدة من العميل محفوظة كخط أساسمقارنات خط الأساس
الحفاظ على خطة متفق عليها ومقارنة تغييرات التسليم اللاحقة بها.
نظرة عن قرب · 10
القيمة المخطَّطة والقيمة المكتسبة وتكلفة التسليم الفعليةتحليل القيمة المكتسبة
مقارنة القيمة المخطَّطة والقيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية باستخدام مقاييس مشروع مُعبَّأة.
نظرة عن قرب · 11
جهد مسجَّل من عمل الاكتشاف والتسليمتتبع الوقت
تسجيل الجهد مقابل عمل المشروع ومراجعة إدخالات الوقت الناتجة.
نظرة عن قرب · 12
مشكلات حجز وطباعة حالية لها مالكون ومواعيد استحقاقإدارة المشكلات
تتبع المشكلات الحالية وملكيتها وأولويتها وحلها بمعزل عن المخاطر المستقبلية.
نظرة عن قرب · 13
أصحاب مصلحة من العميل والاستوديو مع سياق تفاعلهمإدارة أصحاب المصلحة
الاحتفاظ بالأشخاص المشاركين في التسليم وأدوارهم إلى جانب المشروع.
نظرة عن قرب · 14
دليل وصول متأخر محدد النطاق مع أثره على التكلفة والجدول الزمنيطلبات التغيير
مراجعة تغييرات النطاق أو التسليم المطلوبة مع حالتها وشرحها الداعم.
نظرة عن قرب · 15
ملخص الإطلاق وتقرير التسليم ودليل الضيوف المرتبطة بالخطةمستندات المشروع وملفاته
الاحتفاظ بالملخص ومستندات العمل والأصول الداعمة مع العمل.
نظرة عن قرب · 16
دروس عملية من الاكتشاف واختبار النموذج الأوليالدروس المستفادة
تسجيل الملاحظات والتحسينات أثناء التسليم وعند إغلاق المشروع.
نظرة عن قرب · 17
مرحلة إطلاق ووتيرة مراجعة ومقياس نجاح خاصة بالمشروعحقول مخصصة
إضافة معلومات خاصة بالمشروع دون إقحامها في الأوصاف أو التصنيفات.
نظرة عن قرب · 18
اختيار أدوات التخطيط والتسليم التي يحتاجها المشروعمساحة عمل مشروع قابلة للتهيئة
تفعيل أدوات المشروع ذات الصلة بالعمل من خلال تفضيلات ميزاته.
نظرة عن قرب · 19
مراجعة تسليم محفوظة تتضمن السلامة والمعالم والمخاطر والقراراتتقارير المشروع وسجله
إنشاء تقارير التسليم المرتبطة بالمشروع والرجوع إليها.
نظرة عن قرب · 20
سجل محفوظ للمشروع وتغييرات تسليمهنقاش المشروع وسجل التدقيق
عرض النقاش الدائر حول التسليم والسجل المحفوظ للتغييرات.
تفاصيل إضافية
المجالات الرئيسية التي يجمعها المشاريع.
المهام والجداول الزمنية
قم بتنسيق اللوحات والمعالم والجداول الزمنية والتبعيات مع الحفاظ على ربط المهام اليومية بالخطة الأوسع.
مراقبة تقدم المشروع
تابع التقدم والعمل القادم وصحة المشروع من خلال وجهات النظر المركزة للفرق وصناع القرار.
المخاطر والحوكمة
سجل المخاطر والقضايا والتغييرات والقرارات جنبًا إلى جنب مع سياق المشروع الذي تؤثر عليه.
الناس والموارد
خطط لمشاركة الفريق والقدرة وعبء العمل والوقت دون فصل الموارد عن التسليم.
الميزانية وإعداد التقارير
قم بإدراج التكلفة والأداء والملفات وإعداد التقارير في نفس سجل المشروع للحصول على مراجعة وتسليم أكثر وضوحًا.