Conjunto de recursos partilhados
Mantenha um diretório reutilizável de pessoas e outros recursos disponíveis para o trabalho do projeto.
Aplicações / Planeamento e execução do trabalho
Recursos
Planeie o trabalho em torno das pessoas e da capacidade realmente disponível. Os recursos reúnem competências, disponibilidade, capacidade semanal, utilização e compromissos de projeto num conjunto partilhado, para que as equipas possam fazer atribuições realistas e ver a pressão antes que se torne um problema de entrega.
Destaques
01 — 05
01Visão geral do conjunto de recursos02Alocação a projetos03Percentagem de alocação04Perfis de competências05Janelas de disponibilidade
Destaques · 01
Um conjunto de seis pessoas do estúdio, com capacidades, competências e compromissos de projeto variadosVisão geral do conjunto de recursos
Mostrar a equipa disponível com as competências, a capacidade semanal e a utilização atual.
Destaques · 02
Responsabilidades e compromissos específicos do projeto para seis colaboradores do estúdioAlocação a projetos
Atribuir uma pessoa do conjunto de recursos do serviço a um projeto real.
Destaques · 03
Um compromisso de 60% em design, com uma janela de entrega definidaPercentagem de alocação
Reservar uma proporção explícita do tempo de uma pessoa para um projeto.
Destaques · 04
Perfil de designer com nome, contactos, competências e contexto no estúdioPerfis de competências
Identificar as competências disponíveis na equipa antes de fazer uma atribuição.
Destaques · 05
Definir a janela de disponibilidade de um colaborador com um seletor de datas de calendário, junto da respetiva capacidade e competências.Janelas de disponibilidade
Registar quando uma pessoa fica disponível e quando essa disponibilidade termina.
Detalhes adicionais
As principais áreas que Recursos reúne.
Perfis de recursos e disponibilidade
Mantenha as competências, o estatuto, os padrões de trabalho e a disponibilidade visíveis onde as decisões de planeamento são tomadas.
Planeamento de capacidade
Compare a procura com a capacidade disponível e identifique a pressão antes de o trabalho ser atribuído.
Planeamento da equipa do projeto
Crie equipas de projeto, atribua funções e ligue o esforço planeado aos projetos e tarefas que suporta.
Acesso e ciclo de vida
Controle quem pode manter a informação dos recursos e preservar as atividades necessárias para a revisão operacional.