تجمع الموارد المشتركة
احتفظ بدليل قابل لإعادة الاستخدام للأشخاص والموارد الأخرى المتاحة لعمل المشروع.
خطط العمل حول الأشخاص والقدرات المتاحة بالفعل. تجمع الموارد المهارات والتوفر والقدرة الأسبوعية والاستخدام والتزامات المشروع في مجموعة مشتركة واحدة، حتى تتمكن الفرق من إجراء مهام واقعية ورؤية الضغط قبل أن يصبح مشكلة في التسليم.
عرض الفريق المتاح مع مهاراته وطاقته الأسبوعية ومعدل استخدامه الحالي.
تعيين شخص من تجمُّع الخدمة لمشروع فعلي.
حجز نسبة محددة من وقت شخص لمشروع ما.
تحديد الخبرات المتاحة في الفريق قبل إجراء التعيين.
تسجيل متى يصبح شخص ما متاحًا ومتى ينتهي ذلك التوفر.
المجالات الرئيسية التي يجمعها الموارد.
احتفظ بدليل قابل لإعادة الاستخدام للأشخاص والموارد الأخرى المتاحة لعمل المشروع.
أبقِ المهارات والحالة وأنماط العمل والتوافر مرئية عند اتخاذ قرارات التخطيط.
مقارنة الطلب بالقدرة المتاحة وتحديد الضغط قبل تعيين العمل.
قم ببناء فرق المشروع وتعيين الأدوار وربط الجهود المخططة بالمشاريع والمهام التي تدعمها.
التحكم في من يمكنه الاحتفاظ بمعلومات الموارد والحفاظ على النشاط المطلوب للمراجعة التشغيلية.
يمكن لثلاثة أشخاص تشغيل المنصة بجميع ميزاتها مجانًا.