应用 / 规划与推进工作

资源

围绕实际可用的人员和能力来计划工作。资源将技能、可用性、每周产能、利用率和项目承诺纳入一个共享池中，因此团队可以做出现实的任务并在压力成为交付问题之前看到压力。

亮点

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亮点 · 04

在分配工作之前，先确定团队中具备哪些专长。

一位具名设计师的档案，包含联系方式、技能和工作室背景

资源汇集的主要领域。

维护可用于项目工作的人员和其他资源的可重用目录。

在制定计划决策时保持技能、状态、工作模式和可用性可见。

将需求与可用能力进行比较，并在分配工作之前确定压力。

建立项目团队，分配角色并将计划的工作与其支持的项目和任务联系起来。

控制谁可以维护资源信息并保留运营审查所需的活动。