Grupo de recursos compartido
Mantener un directorio reutilizable de personas y otros recursos disponibles para el trabajo del proyecto.
Aplicaciones / Planificar y ejecutar el trabajo
Recursos
Planifique el trabajo teniendo en cuenta las personas y la capacidad realmente disponibles. Los recursos reúnen habilidades, disponibilidad, capacidad semanal, utilización y compromisos de proyectos en un grupo compartido, de modo que los equipos puedan realizar asignaciones realistas y ver la presión antes de que se convierta en un problema de entrega.
Aspectos destacados
01 — 05
01Resumen del grupo de recursos02Asignación a proyectos03Porcentaje de asignación04Perfiles de habilidades05Periodos de disponibilidad
Aspectos destacados · 01
Un grupo de seis personas del estudio con capacidades, habilidades y compromisos de proyecto diversosResumen del grupo de recursos
Muestra el equipo disponible con sus habilidades, su capacidad semanal y su ocupación actual.
Aspectos destacados · 02
Responsabilidades y compromisos propios del proyecto para seis colaboradores del estudioAsignación a proyectos
Asigna a una persona del grupo del servicio a un proyecto real.
Aspectos destacados · 03
Una dedicación del 60 % al diseño con un periodo de entrega definidoPorcentaje de asignación
Reserva una proporción explícita del tiempo de una persona para un proyecto.
Aspectos destacados · 04
El perfil de un diseñador con nombre, datos de contacto, habilidades y contexto del estudioPerfiles de habilidades
Identifica los conocimientos disponibles en el equipo antes de hacer una asignación.
Aspectos destacados · 05
Fija el periodo de disponibilidad de un colaborador con un selector de fechas de calendario, junto a su capacidad y sus habilidades.Periodos de disponibilidad
Registra cuándo una persona pasa a estar disponible y cuándo termina esa disponibilidad.
Detalles adicionales
Las principales áreas que reúne Recursos.
Perfiles de recursos y disponibilidad
Mantenga visibles las habilidades, el estado, los patrones de trabajo y la disponibilidad donde se toman las decisiones de planificación.
Planificación de capacidad
Compare la demanda con la capacidad disponible e identifique la presión antes de asignar el trabajo.
Planificación del equipo de proyecto.
Cree equipos de proyecto, asigne roles y conecte el esfuerzo planificado con los proyectos y tareas que respalda.
Acceso y ciclo de vida
Controle quién puede mantener la información de recursos y preservar la actividad necesaria para la revisión operativa.