灵活的任务看板
创建反映团队如何接收、组织和完成工作的看板和工作流程。
应用 / 规划与推进工作
任务看板
在一个共享空间中组织并交付日常工作。Task Boards 将任务、负责人、优先级、日期、依赖关系和讨论整合到可配置的工作流程中，让团队清楚了解哪些工作正在推进、哪些受阻，以及接下来需要关注什么。
细节展示
06 — 20
06工作量视图07里程碑视图08看板报告09冲刺规划10在制品限制11富文本任务简报12子任务13标签和类别14优先级15具名负责人16日期、工作量和进度17自定义列18搜索、筛选和分组19任务复制和重用20卡片评论和看板动态
细节展示 · 06
在看板的工作量视图中比较具名参与者已分配的任务和预估工作量。工作量视图
按参与者和时间段比较已分配的工作。
细节展示 · 07
按客户检查点分组的上线任务里程碑视图
将任务看板与项目中的关键检查点关联起来。
细节展示 · 08
来自十八个真实演示任务的交付指标看板报告
显示根据实际未完成和已完成任务得出的交付指标。
细节展示 · 09
一个明确的九月评审冲刺，带有清晰的宾客体验目标冲刺规划
启用冲刺模式后，将一批确定的任务组织成一个冲刺。
细节展示 · 10
列名称、颜色、完成阶段和在制品限制在制品限制
设置列限制，并在进入该阶段的工作过多时显示警告。
细节展示 · 11
一份重点明确的交付物简报，带有工作线标签、复制操作和已记录的变更富文本任务简报
为任务提供有用的格式化描述、辅助图片和交付背景。
细节展示 · 12
三个交付子任务，与卡片的日期、工作量、负责人和里程碑一起显示子任务
将交付任务拆分为更小的具名工作项，供团队完成和跟踪。
细节展示 · 13
六个工作线标签：策略、标识、体验、数字、内容和营销活动标签和类别
区分工作线、交付物类型和其他有意义的分组。
细节展示 · 14
五个交付阶段中的具名负责人、优先级和在制品限制优先级
让紧急程度一目了然，而不只依赖卡片的位置。
细节展示 · 15
五个交付阶段中的具名负责人、优先级和在制品限制具名负责人
将卡片上的职责与项目中可用的人员关联起来。
细节展示 · 16
三个交付子任务，与卡片的日期、工作量、负责人和里程碑一起显示日期、工作量和进度
同时记录开始/截止日期、估算和完成百分比。
细节展示 · 17
列名称、颜色、完成阶段和在制品限制自定义列
根据团队流程调整看板的状态、颜色和完成阶段。
细节展示 · 18
在交付看板中搜索关联的宾客体验工作搜索、筛选和分组
无需另建看板，即可单独查看某位参与者、工作线或里程碑。
细节展示 · 19
一份重点明确的交付物简报，带有工作线标签、复制操作和已记录的变更任务复制和重用
通过看板的复制和粘贴操作重用一个写得好的任务。
细节展示 · 20
看板和任务变更的已记录历史卡片评论和看板动态
讨论某个具体交付物，并查看看板的变更历史。
其他详细信息
任务看板 汇集的主要领域。
多种规划视图
在使用相同的基础任务记录的同时，在看板、列表和计划视图之间移动。
详细的任务记录
将每项任务的所有权、日期、字段、文件、讨论和相关工作放在一起。
任务依赖关系与项目交付
连接任务、子任务和交付日期，以便团队可以了解顺序和下游影响。
寻找工作并确定其优先顺序
使用搜索、过滤器、分组和排序来专注于当前重要的工作。
自动化和报告
支持董事会本身的可重复工作流程、团队协调和交付报告。